史上最全公司治理制度,涵盖内容十分全面完整(4万字,80页)
作者:亚搏手机版app地址 发布时间:2022-09-11 00:35
本文摘要:目 录第一篇 总司理事情制度2第一章 总则2第二章 总司理职责2第三章 总司理职权3第四章 总司理事情规则3第五章 总司理办公集会制度4第六章总司理事情陈诉制度5第七章 附 则6第二篇 行政后勤制度7第一章 文秘事情治理制度7第二章 集会治理制度13第三章 档案治理制度17第四章 印章治理制度20第五章 办公劳保用品治理制度22第六章 用车治理措施23第七章 出差治理和接待事情法式划定26第八章 水电、卫生、食堂治理制度29第九章 宁静防范治理制度34第十章 值班制度35第

亚搏手机版app地址

目 录第一篇 总司理事情制度2第一章 总则2第二章 总司理职责2第三章 总司理职权3第四章 总司理事情规则3第五章 总司理办公集会制度4第六章总司理事情陈诉制度5第七章 附 则6第二篇 行政后勤制度7第一章 文秘事情治理制度7第二章 集会治理制度13第三章 档案治理制度17第四章 印章治理制度20第五章 办公劳保用品治理制度22第六章 用车治理措施23第七章 出差治理和接待事情法式划定26第八章 水电、卫生、食堂治理制度29第九章 宁静防范治理制度34第十章 值班制度35第三篇 人力资源治理制度37第一章 总则37第二章 员工体例治理37第三章 员工招聘治理38第四章 劳动条约治理39第五章 员工异动治理40第六章 近亲回避制度43第七章 岗位任职治理措施44第八章 考勤制度46第九章 薪酬制度50第十章 绩效考核治理措施54第十一章 培训制度59第十二章 员工行为准则61第十三章 赏罚制度65第四篇 财政治理措施68一、备用金治理73二、差盘缠开支尺度73三、移动电话费报销尺度 元/月/人75四、业务招待费尺度:76第一篇 总司理事情制度第一章 总则一、为规范公司总司理的职务行为,确保总司理依法行使职权,推行职责,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等执法法例和《XX公司章程》(以下简称《章程》),制定本制度。二、公司设总司理一名。

副总司理、总司理助理等职位凭据公司生长规模和建设谋划治理需要,由总司理提议,董事会批准后设立。三、总司理班子是公司的执行机构。

总司理由董事会聘任或解聘,对董事会卖力;副总司理、总司理助理等协助总司理事情,对总司理卖力。四、总司理任职资格、条件和行为准则依照《公司法》等执法法例和《章程》的划定。

第二章 总司理职责总司理应当凭据执法、法例和《章程》的划定,忠实推行下列职责: (一) 严格执行股东大会、董事会的决议,定期向董事会、监事会陈诉事情,并保证陈诉的真实性;(二) 遵守执法、法例和《章程》,依法谋划,推行诚信勤勉的义务;(三) 组织实施公司年度经董事会批准的建设谋划计划和投资方案,实现年度建设谋划目的;(四) 增强企业治理,防范和控制谋划风险,提高投资效益;(五) 保证公司财政会计陈诉和谋划结果的真实、准确和正当;(六) 抓好团队建设,提高员工致体素质,促进物质文明和精神文明协调生长;(七) 为员工缔造和改善事情条件,逐步提高员工的人为福利水平;(八) 向董事会陈诉认为有须要陈诉的其他事项。第三章 总司理职权一、总司理凭据执法、法例和《章程》的划定行使下列职权:1.主持公司日常谋划治理事情,并向董事会陈诉事情;2.组织实施董事会决议、公司年度谋划计划和投资方案;3.组织拟订公司内部治理机构设置方案;4.组织拟订公司的基本治理制度;5.组织制订公司的详细规章;6.提请董事会聘任或者解聘公司副总司理、财政卖力人;7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的卖力治理人员;8.组织制定公司员工的人为、福利、赏罚方案,凭据公司人事治理制度决议公司员工的聘用息争聘; 9.提议召开董事会暂时集会;10.凭据董事会的授权,决议公司资金和资产运用、资产抵押、担保以及条约签订等事项;11.行使公司划定限额以下的购置牢固资产和低值易耗品、衡宇建设和装修、采购办公用品等审批权。

12.《章程》和董事会授予的其他职权。第四章 总司理事情规则一、根据董事会决议,联合公司建设谋划情况,设置相应的职能部门,总司理和职能部门组成公司建设谋划治理的日常治理系统。二、总司理卖力组织公司的建设谋划治理并对董事会卖力,主管副总司理对总司理卖力,部门卖力人对主管副总司理卖力。

三、公司建设谋划治理的主要决议,应组织有关职能部门和咨询机构充实观察、重复比力、论证,提出可行性方案,经总司理办公会研究,由总司理做出决议。四、总司理组织制定有关员工人为、福利、劳动掩护、劳动保险、解聘(或辞退)员工等涉及员工切身利益的问题时,应当事先听取公司工会和职工代表的意见。五、总司理可对权限规模内的事项独立做出决议,并对决议负担相应责任。

六、 总司理对超出权限规模的事项,应提交董事会决议。七、 总司理接受董事会团体决议或公司法定代表人的书面指令。第五章 总司理办公集会制度一、总司理办公集会,是研究讨论须提交董事会审议议案、组织实施董事会决议、研究有关公司建设谋划治理和生长的重大事项,以及日常谋划治理中重要事情的集会。

二、总司理办公集会接纳团体讨论、总司理决议的议事方式,原则上每月定期召开一次,也可由总司理凭据事情需要暂时召开。三、总司理办公集会由总司理或常务副总司理召集和主持,或由总司理委托其他高级治理人员召集和主持。出席人员包罗总司理、常务副总司理、副总司理、财政总监、总工程师、董事会秘书等高级治理人员。须要时,凭据集会议题,召集人可决议其他有关人员列席集会。

四、总司理办公集会遵循下列法式:(一)提报议题:其他高管人员及部门认为需要提交总司理办公集会研究讨论的有关问题,应事先向总司理陈诉或向有关部门提出请求。(二)确定议题:由总司理凭据有关人员提报议题的轻、重、缓、急和事情实际确定,并提前1-2天发出集会通知。

涉及重要革新方案、谋划举措、计划、计划等重大问题,应提前4-5天将通知和有关资料送达与会人员。(三)会前准备:各议案的提报人或部门在提报前应做好充实准备,并就议题提出自己的开端意见,供集会研讨。(四)召开集会:与会人员围绕议案群策群力,所议事项经由充实讨论后,由总司理做出决议并形成总司理办公集会纪要,由总司理签发执行。(五)分工落实:总司理办公集会形成决议后,有关人员和部门根据分工卖力的原则逐级落实,并在下次集会上陈诉执行落实情况。

(六)督办检查:主管行政副总司理卖力督办检查各部门、各有关人员对办公集会决议的执行落实情况,并将落实情况汇交综合部;对未定时落实决议的部门和人员,经主管行政副总司理批准,综合部可发出书面督办通知,限期完成。经督办不能完成的,总司理可依据有关划定追究当事人责任。第六章总司理事情陈诉制度一、总司理以公司事情简报形式,定期或不定期向董事会陈诉事情。

陈诉内容包罗:公司年度计划实施情况、公司重大条约的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目希望情况等方面。陈诉可以书面形式举行,并保证其真实性。二、总司理凭据事情需要,可不定期向董事会或董事长书面或口头陈诉事情。

三、董事会或监事会认为须要时,总司理应在接到通知的五日内根据董事会或监事会的要求陈诉事情。四、总司理在年度竣事90天内,向董事会提交书面述职陈诉。第七章 附 则本制度未尽事宜,依据《公司法》等执法法例和《章程》的划定管理。第二篇 行政后勤制度第一章 文秘事情治理制度第一节 公牍治理制度一、总则(一)为使公司的公牍处置惩罚事情规范化、制度化、科学化,提高公牍处置惩罚事情的效率和质量,特制定本制度。

(二)公司的公牍是公司实施有效治理的公务文书,是转达贯彻党和国家目标、政策,是公司公布规章制度、请示和回复问题,指导、部署和商洽事情,陈诉情况、交流履历的重要工具。(三)公司综合部是公司公牍处置惩罚的治理机构,卖力和指导本公司的公牍处置惩罚事情。(四)公牍处置惩罚必须做到实时、准确、宁静。公司公牍由综合部统一收发、分办、通报、缮印、立卷、归档和销毁。

(五)在公牍处置惩罚事情中,必须严格遵守国家执法、法例和公司有关保密事情的划定,确保国家秘密和公司秘密的宁静。二、公牍种类公司的公牍种类主要包罗:决议、决议、指示、通告、通告、通知、通报、陈诉、请示、批复、函、集会纪要。三、公牍花样公牍一般由发文机关、秘密品级、紧迫水平、发文字号、标题、主送机关、正文、附件、印章、成文时间、抄报机关等部门组成。(一)发文机关要写全称或者规范简称;团结发文,主办机关排列在前。

(二)发文字号,包罗机关代字、年份、序号。团结发文,只注明主办机关的发文字号。(三)公牍标题要准确简要地归纳综合公牍的主要内容,一般应当标明发文机关,公牍种类。标题中除法例、规章名称加书名号外,一般不用标点符号。

(四)公牍如有附件,附件在正文之后、成文时间之前注明附件顺序和名称。(五)公牍除集会纪要外,应当加盖章章。(六)成文时间,以向导人签发的日期为准;团结行文,以最后签发向导人的签发日期为准。

(七)公牍用纸一般为A4纸型(长279毫米、宽210毫米),左侧装订。公牍标题字体一般为小2号宋体字,文字内容一般为3号仿宋体字;页面设置一般为上、下各2.54厘米,左、右各3.17厘米;文档网格一般为每行40个字符,每页25行。正反两面用纸。

四、行文规则(一)各部门在自己的职权规模内,可以相互行文,可以向下属机构行文。(二)向下属机构下发的重要行文,要同时抄送直接上级部门。(三)各部门不得越级请示。

请示要一文一事;一般只写一个主送机关,如需同时送其他机关,应当以抄送形式,但不得同时抄送下级机关。除向导直接交办的事项外,“请示”不得直接送向导小我私家。(四)陈诉中不得夹带请示事项。

五、公牍管理(一)公牍管理分为收文和发文。收文管理一般包罗通报、签收、挂号、分发、拟办、承办、催办、核办、立卷、归档、销毁等法式;发文管理一般包罗拟稿、审核、签发、缮印、校对、用印、挂号、分发、立卷、归档、销毁等法式。(二)需要管理的公牍,综合部应实时提出拟办意见分送公司向导指挥,或者由有关部门管理。紧迫公牍,应提出管理时限。

(三)承办部门根据公牍管理的时间摆设,抓紧管理,不得延误、推诿。对于不属于本单元职权规模或者不适宜由本部门管理的,应当退回交办的综合部,并说明理由。(四)送向导人指挥或者交有关部门管理的公牍,综合部要催办、核办。

做到紧迫公牍跟踪催办、核办,重要公牍重点催办、核办,一般公牍定期催办、核办。(五)公牍起草的原则1、草拟公牍应当切合国家的执法、法例和目标、政策及公司的有关划定。2、情况属实,看法明确,条理清晰,文字精练,标点准确,篇幅简短。

3、人名、地名、数字、引文准确。引用公牍应当先引标题,后引发文字号。

日期应当写详细年、月、日。4、结构条理序数,第一层为“一”,第二层为“(一)”,第三层为“1”,第四层为“(1)”。5、必须使用国家法定计量单元。

6、用词用字准确、规范。文内使用简称,一般应当先用全称,并注明简称。(六)公牍中的数字,除成文时间、部门结构条理序数和词、词组、习用词、缩略语、具有修辞色彩词句中作为词素的数字必须使用汉字外,应当使用阿拉伯数字。(七)公司的公牍要统一分类和编号,未经分管副总司理批准,不得擅自增设文件和种别,增加编号。

(八)公牍的签发。重要的或涉及面广的公牍,由公司总司理签发;一般性公牍,可由分管副总司理签发。(九)审批公牍,主批人应当明确签署意见,并写上姓名和审批时间。

其他审批人圈阅,应当视为同意。(十)秘密公牍的管理,按公司《保密治理制度》划定管理。(十一)各部门向公司请示、陈诉事情及以公司名义对外行文的管理法式:1、各部门向公司请示、陈诉事情的文件,统一由综合部卖力呈报或分送公司向导及有关部门。下行文件由综合部卖力转发有关部门。

2、各单元向公司请示、陈诉事情的文件,由承办单元拟稿并经单元卖力人审批后送公司综合部,由公司综合部门管副总司理或公司综合部卖力人举行核审,举行注批(即“请XXX向导指挥”)、注办(即“请XXX部门、向导研办、会签”)。3、需要有关部门会签的文件,应先由主办部门与有关部门协商,取得一致意见,会签后送公司综合部。

如有差别意见,应加以说明。部门未提出会签意见的,公司综合部可凭据需要,提请有关部门会签;对涉及公司重要问题的文件,由公司分管综合部的副总司理卖力协调有关部门,配合研究,提出意见。4、各部门报送的文件,要按公牍花样和行文规则的要求管理,如泛起行文不切合划定的公牍,退回承办单元修改更正。

文件中的问题未作修改之前,公司综合部不得呈报或管理。5、以公司名义回复的文件、信函,一般由主办部门代拟初稿,报请公司向导审批;以部门名义回复的公牍,报请该部门主管向导批准后管理,同时抄送公司综合部;用口头、电话、便函或其他方式回复的,应作备忘录。

(十二)传真来函传阅事情。收到外来文件后,在公司来文挂号表上挂号、存档,并在吸收后30分钟内附来函纸交给主管部门司理签阅,待部门司理签阅后,按签阅内容请分管副总司理签阅,根据分管副总司理指挥要求,管理传阅、印发、存档事情。(十三)外来电话通知记载。接到外单元电话通知后,在公司外来电话通知记载表上挂号,挂号通知单元、通知人、电话通知的内容及要求,在挂号完毕后交主管部门司理签阅并指挥处置惩罚情况,待部门司理指挥后,管理通知传阅事情。

六、公牍立卷、归档和销毁(一)公牍管理完毕后,应凭据公司《档案治理制度》和有关划定,实时将公牍定稿、正本和有关质料整理立卷。(二)公牍复制作为正式文件使用时,必须加盖复制机关的证明章,视同正式文件妥善保管。

(三)案卷应当确定保管期限,根据有关划定定期向公司综合部移交。小我私家不得生存应当归档的公牍。(四)对没有归档和存查价值的公牍,经公司分管副总司理批准后,可以定期销毁。

销毁秘密公牍,应当举行挂号,由二人监销,保证不丢失,不漏销。第二节 公司印刷品治理一、印刷品分类 常用印刷品:信纸、信封、便笺、票据、表格等。其它印刷品:宣传资料、手提袋等。

二、印刷品印制 公司所有印刷统一归综合部治理,任何部门和小我私家不得私自以公司名义在外印刷,否则所发生用度不予报销。同时由于私自印刷而发生的执法结果公司将予以追究。三、印制需求、审批法式 (一)需求申请:部门要求印刷时需附:签报、所需印刷物品的样本、数量及需求日期。

(二)审批法式 1、印刷品的印制内容需经申请部门卖力人和分管副总司理审核并签字确认交综合部; 2、综合部司理和分管行政后勤的副总凭据事情的轻重缓急、印刷品的须要性和部门使用印刷经费的情况,举行审核并签字确认; 3、综合部填写《印刷品申请单》,由财政司理审核后,报总司理批准。四、印刷品治理、领用 综合部应在部门要求的印制日期前完成印刷品的印制事情,管理入库挂号手续并通知所需部门签字领用。

第二章 集会治理制度一、为全面贯彻落实董事会的重大决议,确保公司高层治理人员之间的信息相同,提升公司的执行力和事情效率,特制定集会治理制度。二、集会组织(一)公司级集会:包罗总司理办公会、月度事情总结协调会,公司员工代表大会。由综合部卖力组织召开。(二)专题集会:即按业务分工专门召集某部门解决有关专项问题的集会。

由分管副总司理批准后,主管业务部门卖力组织。(三)部门事情集会:各部门召开的事情集会,由各部门卖力人决议召开并卖力组织。(四)上级公司或外单元在我公司召开的集会(如董事会集会、现场会、陈诉会、办公会等),一律报总司理批准,由综合部统一摆设,有关业务对口部门协作做好会务事情。

三、集会摆设。为制止集会过多或重复,公司正常性的集会一律纳入例会制。原则上要按例行划定的时间、所在、内容组织召开,如因故取消、延期、更改,集会主办人应提前通知综合部和相关与会人员。

四、集会室治理(一)公司各集会室由综合部统一治理,合理摆设。(二)综合部应坚持小会听从大会、局部听从整体的原则,摆设集会室,各部门需听从公司的统一摆设。五、集会要求(一)集会主办部门要做好集会通知、集会质料的准备等有关事情。(二)与会人员要定时到场集会,不得迟到、缺席,如有特殊情况不能到会时,向分管向导和集会主持人请假。

(三)与会人员在集会开始前应将自己分管的各项事情摆设好。尤其将必打的电话等事宜管理完毕。集会开始前,与会人员将手机等有声设备设于消音状态,集会举行中无特殊情况不得接打电话,若要接打电话,须征得主持人同意。

(四)与会人员在集会期间不得高声喧哗,窃窃私议开小会。(五)与会人员应保持会场清洁,禁绝吸烟,随地吐痰,扔纸屑等,集会竣事后将桌椅整理好。

(六)与会人员不得中途退席,有特殊情况确需退席者,经主持人同意方可脱离。(七)迟到或中途离席者应轻声出、入座位,不得滋扰集会的举行。(八)与会人员未经允许不得无故打断他人的讲话,讲话或提出问题,语言要精练、切入主题。

(九)集会记载由集会主持人指定专人卖力,集会记载人应在48小时内将集会内容作书面总结,并以书面形式送发至各与会人员及公司向导。若系公司组织召开的集会,应由综合部指定专人记载并将效果及集会纪要存档。

(十)全体与会人员要认真做好集会记载,实时向本单元人员转达集会内容,贯彻落实集会精神。(十一)与会人员及记载员对集会内容的秘密事项负有保密的义务。(十二)涉及到秘密事项的《集会纪要》,记载员应在保密地方整理,而且严格根据主持人签发的抄送规模发送。

六、例会(一)总司理办公例会1、集会时间:每月的第一周周二定期召开(节沐日顺延),特殊情况时,由综合部提前通知。2、集会所在:公司集会室。3、到场人员:总司理、党委书记、常务副总司理、副总司理、财政总监、工会主席和总工程师或由召集人确定参会人员。综合部专人卖力记载,在会后2个事情日内整理出集会纪要。

4、集会召集人:总司理办公会凭据集会议题由总司理、常务副总司理或受总司理委托的人员召集和主持。5、集会内容。(1)落实董事会决议。

(2)通报上月事情情况。(3)提出本月事情计划。(4)研究制定公司的基本治理制度。

(5)研究审议公司半年、年度事情总结。(6)研究决议以公司名义召开的大型集会及重大运动摆设。(7)听取公司高管或部门司理分管事情的情况汇报。(8)研究决议总司理认为需要提交集会讨论的其它重大事项。

6、议事要求。(1)总司理办公例会由公司综合部卖力通知,并卖力准备相关集会质料,集会的主要议题提前以书面或电话通知的形式见告各参会人员,集会质料须于会前1天送达各参会人员。(2)总司理办公例会成员要定时到场集会,因特殊情况不能到场的要向召集人请假。

请假的成员对集会讨论的问题如有意见或建议,应在集会召开前提出。(3)总司理办公例会成员应充实揭晓意见,对决议问题明确讲明看法和态度。

(4)总司理对议事内容具有最终决议权。(5)总司理办公会决议的事项,根据分工卖力的原则,明确详细部门、卖力人及落实时间。

对集会决议事项的落实情况,由集会记载人做好统计,存档备查,由主管行政的副总司理督促落实,效果与高层治理人员的考评挂钩。(6)集会纪要的发放规模。发公司各部门、列位高管,报公司董事会。(7)集会档案。

对集会记载本、有关资料及会后整理的集会记载实时整理归档。(8)保密原则。总司理办公集会内容属公司秘密。

集会研究、讨论、决议的事项,在没有形成集会纪要印发前,与会人员不得向外透露集会内容。(二)部门办公例会1、集会时间:每月至少2次,上下半月各1次。2、集会所在:公司集会室或各部门办公室。

3、到场人员:部门全体事情人员。4、集会召集人:部门卖力人。5、集会内容。

(1)落实总司理办公会集会内容及分管向导摆设的事情。(2)摆设部署部门日常事情和经常性事情。(3)部门事情人员汇报下一步事情计划。(4)部门卖力人对本部门下月事情举行摆设、部署。

6、检查落实。部门办公例会要有专人记载和记载本,记载人要如实记载集会的召开情况,集会记载本存档备查。

(三)月度事情总结协调会集会时间:每月最后一星期五下午;集会所在:公司集会室;主持人: 总司理;主办单元:综合部;到场人员:全体公司向导、各部门卖力人;集会内容:各部门卖力人汇报本月事情情况及下月事情计划,提出需要协调整决的问题,公司向导讲评各部门事情并提出要求,协调有关事情。对公司下月事情举行摆设、部署。(四)专题会专题会由公司向导按业务分工召集并主持召开,由综合部或有关部门卖力组织。

集会纪要由经办部门会同综合部整理,报主持集会的向导审核签发。专题集会凭据事情需要不定期召开。第三章 档案治理制度第一节 总则一、为了增强对公司档案的治理,实现档案治理的规范化、制度化,维护公司利益,特制定本制度。二、公司综合部卖力对各部门、各单元执行档案治理制度情况举行定期检查、指导。

三、凡公司及各部门、各单元在事情运动中形成的具有查考使用价值的文件质料,必须根据划定定期向档案治理部门移交,集中治理,任何单元及小我私家不得据为已有。第二节 档案保管一、档案的归档规模:通常反映公司事情运动,具有查考使用价值的文件质料(公牍、条约、电报、薄册、图表、书信、报刊、录音、录像、磁盘、照片等)均属归档规模。

二、档案的保管部门:公司系统文书、项目建设文件、劳动人为、人事档案由公司综合部治理,其它业务档案由公司相关业务部门治理。三、各部门应设专人统一治理本部门的档案,档案应存放于档案专用柜中,档案柜钥匙由档案保管人一人持有。

四、各部门的档案保管人由各部门卖力人指定,档案保管人调离岗位的,应当与继任保管人管理档案完整的交接手续。五、公司档案属于公司秘密。公司档案按密级分为“绝密”、“秘密”、“秘密”三级。

“绝密”级是最重要的档案, “秘密”级是重要的档案, “秘密”级是一般的档案。六、公司所有档案应分门别类举行归档和存放。

归档文件要制作目录,清楚纪录档案名称,并存放有序,做到“随要随调,举手拿到”。七、公司综合部应严格来文挂号手续。

为便于文件的查找与使用,签收之后的来文(特快专递、电报、传真等),在清点、检查、签字、拆封之后,需先挂号。在来文签收、挂号、附上签阅单后,由专人卖力请相关向导批办、指挥,向导指挥后,如需传阅,要划定传阅时间、传阅人。传阅后的文秘人员要实时将向导指挥及来文转达给相关部门,并把来文交于公司档案室存档。八、要严格传阅手续,明确限定阅读时间,要求阅读后签名,以防文件滞留或漏阅。

与公司有联系的业务人员查阅公司档案,需经公司总司理及主持日常事情和分管档案事情的副总审查后签字,方可查阅,原则上不予借阅。九、公司档案生存期限: “绝密”级档案生存期限为永久, “秘密”级档案生存期限为16-50年,“秘密”级档案生存期限为15年(含15年)。生存期限届满的档案由公司综合部会同档案保管部门予以销毁,并制作销档记载备查。

经办人员应在销档记载上签字。第三节 档案借阅一、严格档案借阅手续。调阅“秘密”级档案,须经档案治理部门卖力人批准、推行挂号手续后管理;调阅“秘密”级档案,须经公司分管向导以上向导书面批准;调阅“绝密”级档案,需经公司总司理或主持日常事情的副总司理批准(书面或电话批准;特殊情况事后应补办批准手续),方可借阅。

二、档案调阅人应在资料室就地阅读,不得将档案带出资料室。确需带出资料室的,需经公司向导批准后,方可带出资料室,但需限定借阅时间,借阅时间一般不凌驾三天,特殊情况破例。三、任何被借阅的公司档案禁绝擅自复印或以其它方式复制。

确需复制的,根据本制度第一条的划定管理批准手续,并由档案治理人员复制后交档案调阅人。四、公司公款购置的书籍、资料,由公司综合部挂号后存案,参照本制度治理。

各部门可以凭据需要借阅、生存。第四章 印章治理制度一、为了增强公司的印章治理,规范用印行为,特制定本制度。二、印章的种类。

公司设公司章、条约专用章、条约会签章和财政章等。三、印章的刻制。公司各专用章由有关部门以书面形式向公司综合部提出申请(附拟刻制印章图样),报公司总司理或常务副总司理审批后,由公司办公室统一刻制。四、印章的启用。

所有刻制的公章、专用章经综合部下达启用通知,推行挂号手续后,方能启用、生效。五、印章的收缴。

有关部门或单元撤、并或更名后,原印章由公司综合部立刻收存。六、印章保管。公司各部门应指定专人保管印章,印章保管人必须与公司综合部卖力人签订《印章保管责任书》,在该责任书签订后管理印章领取手续。七、印章使用。

使用印章必须挂号,并注明事由、批准人、经办人、日期。八、印章保管人用印前应对文件、用印书面批准举行严格核查,在确认无疑后,方可用章。印章要规矩盖在生效日期的上方,并要做到上不压正文,下压日期年、月、日4—7个字(视印章巨细而定)。

九、印章使用必须在办公室内,如有特殊原因需带出办公室时,经公司总司理或常务副总司理批准后,由印章保管人在印鉴挂号簿上挂号印章领取手续,注明时间,并由领取人签名,方可管理。印章送还时亦在印鉴挂号簿上挂号、签署相关事项。

公司公章的使用和治理。(一)公司公章由公司综合部指定人员卖力保管。(二)公司公章用于涉及公司对外条约、协议、出资证明、有关章程等带有实质性内容的业务质料、执法文件(包罗以公司名义外发的公文、陈诉、证明或者通知、处置惩罚决议、集会纪要、简报、先容信等),其使用须经公司总司理或常务副总司理批准。

(三)用于在财政部门的职责规模内,向政府、税务、银行等部门上报报表等日常文件,其使用须经公司总司理或常务副总司理批准。(四)用于外出服务需出具证明、先容信等一般事务性质料,其使用须经经办人部门向导及分管副总司理批准。

十一、公司各业务专用章的使用和治理。(一)公司条约专用章由公司综合部指定人员卖力保管。(二)公司条约专用章主要用于签订对外投资、合资、互助谋划、工程发包、物资采购等单项业务的协议和条约,其使用须经公司总司理或常务副总司理批准。

十二、如需用印而相关向导不能书面批准的,印章保管人应与其取得电话联系,征得同意后方可用印。印章保管人应在印鉴使用挂号簿上备注,事后还应补办书面批准用印手续。十三、印章保管人禁绝签发空缺先容信。特殊情况需要使用空缺先容信的,要经相关向导的书面批准,事后经办人要向印章保管人说明使用情况,并将所剩空缺先容信如数交回。

第五章 办公劳保用品治理制度一、为规范公司办公用品采购事情法式,增强办公用品的使用和治理,杜绝浪费,为公司各项事情做好后勤保障,特制定本制度。二、办公劳保用品采购(一)公司各种办公及劳保用品(含因事情需要而购置的用于招待用的烟、酒及各种饮料)的采购事情由公司综合部统一卖力,实行先报批后购置的措施。即每月由各部门提出申请,采保员汇总进货申请表,报经部门司理、主管副总、财政总监、常务副总司理,万元以上由总司理逐级签批,批准后方可购置。(二)部门办公用品的领用。

各部门领用物品和申请单相符,由部门司理、主管综合部的副总签批后,采保员和领用人签字,方可领用。(三)高管所需办公用品的领用。由主管综合部的副总签批,领用人签字,由采保员签名后发货,逐条记入台帐。

三、办公劳保用品治理(一)公司各种办公用品由综合部统一卖力治理。(二)办公及劳保用品的入库。

各种办公用品采购完毕,综合部统一管理挂号入库手续。首先确保入库物品和进货申请单数量、金额相符,由主管副总、采保员和入库人三方签字,方可入库。

对入库物品举行分类保管,确保不霉变、不丢失、不损坏。对耐用品要生存好使用说明书、保修证及相关资料,便于查找。

(三)每月月底,采保员应会同审计考核部、财政部一起对出、入库台帐及库存物品举行盘货1次,做到帐帐相符、帐实相符。第六章 用车治理措施为确保公司车辆治理规范化、科学化,节约开支,降低消耗,特制定如下措施:一、指导思想以提高效率为目的,在保证正常事情的前提下,提高车辆的使用率,节约开支,降低损耗,做到车辆的使用、调配、维修、调养及燃油等项治理的规范化。

二、治理规模本措施所指车辆系指公司的行政办公用车。三、驾驶员治理1、所有车辆在行车时应带齐所有交通部门备查的证件。驾驶员驾车必须自觉遵守交通规则及公司的有关规章制度,听从交通民警的指挥和检查,维护交通秩序,谦虚审慎,文明驾车,确保行车宁静。

亚搏手机版app地址

2、车辆使用人及驾驶员未经公司批准,不得将自己使用的车辆随便交给他人驾驶或训练驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得使用公司车辆训练驾车。3、驾驶员应敬服公司车辆,保持车况良好,车容整洁,平时要注意车辆的调养,经常检查车辆的主要机件。每次出车前都要提前检查车况,严禁病车外出。

4、公司专职司机在没有出车任务时,应在公司待岗,到场公司的日常事情,不得擅去职守。四、用车治理1、公务车辆配备实行相对牢固、灵活调配的原则。凭据事情需要,公司为公司高管及各部室配备牢固车辆,如遇特殊情况,公司有权暂时调配向导及各部室所配备车辆。2、各个部门所配备车辆应设置牢固的车辆治理员,车辆治理员原则上应是部门司理,也可以是由部门司理指定的部门员工,车辆治理员要对自己所保管车辆卖力,配合综合部做好用车挂号治理事情。

3、公司车辆应用于公司处置惩罚公务事宜,非公务禁绝使用公务车辆,确因特殊情况需用车的,应事先向综合部提出申请,经报主管向导审批同意后方可使用,由此发生的一切用度由用车人自行负担。4、用车人必须在划定时间内将车辆驶回公司,并做返回挂号;如遇特殊情况不能定时返回的,应实时设法通知该车辆治理人员,并说明原因。

5、因公远程出车时(200公里以外),必须由公司指派专职司机驾驶。6、公司车辆在执行完公务和下班后,原则上应停放在公司院内的停车位上;非事情期间车辆应集中停放在公司院内的停车位上。

7、非牢固车辆的使用与审批。许昌市区用车由综合部司理审批;省内、市外用车由常务副总司理审批;省外用车由总司理审批。五、车辆用度治理 1、车辆加油由综合部统一治理,加油实行一车一卡、专卡专用的原则。燃油用度按行驶公里数乘实际耗油量实报实销。

每部车每月由综合部定期缮写行驶里程数,然后据此为加油卡充值。因出差在外或特殊情况需要现金加油的,回公司后由综合部审核、报销,并在加油充值卡中扣除已报金额。

2、车辆过途经桥费,每月底由车辆使用人整理好,注明车辆使用事由,经综合部整理预审报主管向导审核、签批后报财政部报销。3、每月每辆车洗车用度最高可报销40元,超支部门自理。

六、车辆维护及年审治理1、车辆正常的年检、调养、检验,由综合部统一到定点修理厂举行检验调养,用度由公司统一结算。2、凡因小我私家原因操作不妥造成的车辆意外损坏,修理用度除向保险公司索赔外,由公司和当事人各负担50%。

车辆首次调养数3000km,之后每隔5000km调养一次,车辆使用人要配合综合部卖力做好车辆维修调养记载。3、车辆在外地执行任务时发生的正常故障,可视实际情况就地修理,但要电话通知综合部,否则其维修用度不给予报销。4、公司所有车辆的年度保险、审验等相关事情,由公司综合部统一组织协调实施。七、 违章及事故处置惩罚1、任何情况下,由于车辆使用人违反交通规则造成的罚款由当事人自行负担。

2、 专职驾驶员因责任心不强造成负主要责任的交通事故及车辆损坏时,扣除本人当月奖金。3、因车辆使用人或驾驶员未经许可将车辆借予他人使用而发生交通事故或造成车辆损坏的,由当事人负担一切经济及执法责任。

4、种种车辆如在公务途中泛起事故,应先向四周交警部门报案,并立刻通知公司综合部,凡因车辆使用人员及部门未能实时通报综合部而发生的损失及用度由驾驶人自己负担。5、交通意外、人为事故造成车辆损坏,在扣除保险公司理赔金额后由当事人负担剩余用度的50%。八、未尽事宜治理措施自2009年4月16日起开始执行,有关未尽事宜,由综合部卖力解释。

第七章 出差治理和接待事情法式划定第一节 出差治理的划定一、总则(一)为维护公司利益,规范出差治理,降低用度开支,联合公司实际,特制订本暂行划定。(二)本暂行划定适用于公司部门司理及以下人员的因公出差。

二、出差审批(一)因公出差人员出差时必须事先填报《出差申请单》,一式二份,写明出差日程、出差目的地、出差事由及是否带车等,凭据权限报主管副总、分管行政后勤事务的副总审批,特殊情况下报总司理审批。(二)《出差申请单》一份留公司综合部存案,一份在用度报销时附在凭证上。(三)2人(含2人)以下出差不带公司车辆,2人以上出差需带车的,必须报主管副总、分管行政后勤事务的副总批准;特殊情况下报公司总司理或常务副总司理批准。(四)出差如需乞贷,填写《乞贷单》,按审批法式向财政部门预支差盘缠。

三、用度尺度(一)住宿用度。公司在郑州的住宿定点旅店是中州快捷沐日旅店。特殊情况或其他地方出差住宿需经分管行政后勤事务的副总同意,但其住宿尺度不能凌驾公司的用度尺度。同性人员出差2人住一间。

(二)交通用度。远程车费按实际数额报销,市内交通费按公司的用度治理划定执行。

自带车辆者不得报销市内交通费。(三)误餐津贴。

误餐津贴尺度按公司的用度治理划定执行。(四)通讯津贴。

出差人员除报销正常通讯用度外,在外出差期间通讯用度按实际出差天数给予定额津贴,部门司理、副司理级的人员15元/天,一般员工10元/天。(五)其他用度。出差人员在外发生的招待费以及其它一些与业务有关的用度,一律由总司理或常务副总司理批准。

四、用度报销用度报销按公司相关划定举行。第二节 接待事情法式划定为规范对外接待事情法式,树立公司机关的良好形象,现对接待事情法式作如下划定:一、公司来客由综合部统一摆设,由部门司理填写《接待来客申请表》,经申请部门分管副总司理和分管行政后勤的副总司理批准后摆设宴请和领用烟酒。

二、宴请客人原则上在定点饭馆招待,确有特殊情况在市内非指定饭馆接待的,经分管行政后勤的副总司理批准后方可接待;通常没有填写《接待来客申请表》或未写明事由说明的接待用度由各部门自行负担。详细法式如下:由接待部门申请人提出申请→申请部门分管副总司理签字→综合部司理审核→分管行政后勤副总司理批准→在指定的饭馆摆设接待并现金结算→七个事情日内到财政部报销用度(附接待来客申请表)三、外地出差的接待用度由列位分管副总司理自行摆设,用度计入列位分管副总司理总用度内,待经办人返回公司后,以上两种情况餐费均在七个事情日内凭消费发票到财政部报销,逾期不予以管理。附:1、出差派遣单 2、接待来客申请表出差派遣单申请部门: 部门司理:出差人姓名计划出差天数出差事由实际出差天数部门司理: 分管向导: 总司理:注:1、实际出差天数由出差人出差返回当日到人力资源部存案时填写。

2、本表一式两份,申请人部门和人力资源部各留存一份。接待来客申请单申请部门: 时间:事由说明订餐尺度领用物品订房尺度部门司理(签单人)分管副总司理批准人第八章 水电、卫生、食堂治理制度第一节 水电治理制度一、为保证公司各部门水电设施完好,有效延长使用期限,本着勤检查、勤维护,杜绝因治理维护不善造成水电设施提前损坏现象的发生,合理调养维护到达节约经费之目的,特制定水电治理制度。

二、水电工卖力水电设施的日常维护,保证各种水电设施、设备的正常运行,做好供水供电系统运行情况记载和水电的正常供应。三、建设健全维修档案,对本单元的所有水电设备更换维修,并做好详细记载,对发电机的使用情况要实时汇报,每星期不少于一次对所备发电机起动试用(时间10分钟)发现问题实时解决。四、做好用水用电的抄表核对事情,确保数据详实、准确、并对数据举行分析,发现异常情况立刻上报。

五、严格执行交接班挂号制度,把遗留问题交接清楚,当班水电工禁绝脱岗,保证有人值班。六、提高宁静意识、严格遵守操作规程,禁绝违章作业。七、在不影响正常事情的情况下,合理控制本站的用水用电、杜绝浪费现象。

八、对所管水电设施应建设帐目,做到帐物、帐实相符,做好对水电工具的维修、设备的调养事情,天天至少扫除一次卫生,常用工具和设备要经常检验保持完好。九、做好外部协调事情,对所在地变电所、水资办等职能部门经常举行联系相同,保持良好关系。

十、天天对水电设备巡查一次,如有损坏实时维修更换,做好维修记载(事情日志),每月填报一次维修更换表,做到购置零配件与使用相符。十一、完成向导交办的暂时性任务。第二节 卫生治理制度一、为了增强卫生治理、消灭疾病,提高宽大员工的康健水平,特制订公司卫生治理制度。

二、搞好室外情况卫生,消灭卫生死角、垃圾要实时清理,缔造一个洁净、舒适、整洁、幽雅的情况。三、搞好室内卫生,要做到“五无”:无垃圾、无纸屑、无灰尘、无痰迹、无蜘蛛网。门窗、玻璃要经常擦洗,办公用品摆放整齐。

四、增强茅厕治理,做到天天扫除清洗,定期喷洒药物,做到“四无”,无粪便、无积水、无苍蝇、无臭味。五、小我私家卫生需做到四勤:勤洗澡、勤剃头、勤易服服、勤剪指甲。六、严禁在公司院内和办公楼区内乱?仍烟头,乱扔纸屑,随地吐痰等。七、集会室、运动室、卫生间、走廊、楼梯等公开场合,凭据各科室划分的卫生区,逐日要定时清扫,并注意经常保持清洁。

八、清扫和拖地时应注意保持墙壁、窗帘不被污染;痰盂、纸篓应经常清洗。九、集会室、运动室、阅览室等公开场合为禁烟区,在集会和运动期间禁绝吸烟,禁绝在这些场所乱扔纸屑,果皮等杂物,禁绝在桌面和墙壁上乱刻乱画。十、事情日保持办公楼平静、清幽、秩序井然;不得高声喧哗和扰乱正常的事情秩序。

第三节 食堂治理制度一、为了提高食堂治理的整体水平,为全体员工提供卫生、放心、舒适、优质的用餐情况和气氛,维护和确保员工的身体康健,特制定本制度。二、规模 食堂事情人员和全体员工。三、采购制度及存储制度 (一)严把采购质量关,预防和杜绝病从口入,不得采购霉变、糜烂、虫蛀、有毒、凌驾保质期的或卫生法克制供应的其他食品。

防止食物中毒。(二)采购大批主食或副食要求供货单元提供卫生许可证,以便检验,不得采购三无产物。(三)严格执行食品卫生制度,对存放的各种食品实行“隔离”,以免串味、走味或变质。(四)食堂库房整齐清洁,分类存放,防鼠防潮。

(五)验菜人员至少两人以上,根据情况填写《验菜单》,验菜人员磨练竣事后在《验菜单》上签字。四、食堂事情人员小我私家卫生 (一)食堂事情人员要做好小我私家卫生,勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤洗换事情服。

不得留长指甲、染指甲,事情时不戴戒指、手躅、耳饰等。(二)事情时要穿着白色事情服、事情帽,分菜员或食堂打菜人员不得用事情服或围裙擦手、擦脸。(三)事情人员每半年举行一次康健检查,体检不及格者或患有公司认为不适宜在食堂事情的某种疾病,不能在食堂事情。

 五、食堂餐具及情况卫生 (一)对碗、盘、筷、汤勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要实时清洗,擦洗洁净放入消毒柜或消毒机中清毒,未经由消毒的餐具、工具禁绝再次使用。(二)食堂应认真执行食品卫生,做到厨房、餐厅情况卫生整洁、桌凳洁净、地面洁净、炊具摆放条理化。(三)垃圾池和泔水桶逐日要实时清理洁净,实时清理卫生死角,坚持消灭鼠害、虫害和苍蝇等。

(四)在保证天天清理的基础上,每周至少举行一次或二次(夏天可适当增加)的彻底大扫除,保持食堂清洁。六、就餐治理制度 (一)食堂饭菜要做到饭熟菜香、味美适口,在追求公共菜、多样化的基础上不停翻新名堂,做到色、香、味、形俱佳。(二)食堂应定时开饭,不得提早或延迟开饭,早上开饭时间为7:30,中午开饭时间为12:00,晚上开饭时间为17:30(凭据季节变化可做适当调整)。(三)员工应按先后顺序自觉排队就餐,不许插队。

(四)员工就餐一律在窗口处拿取食物,不得进入操作间打饭和动手拿食物。(五)就餐时不能将饭、菜残渣丢在地板上,若有掉落在地板上,自己必须实时清理洁净,以防别人滑倒。(六)就餐后,全体员工必须将自己碗中所剩饭菜残渣倒入垃圾桶内,不得倒入洗碗槽内, 以免造成堵塞。

(七)敬服食堂公物,不得无故损坏各种设备、餐具;不贪小自制,对放置在公开场合内的任何物件,不得随便搬动或拿作它用。(八)公司部门如招待外来人员到公司食堂就餐,一律填写《外来人员就餐挂号表》,内容包罗招待部门、外来人员人数、事由,由招待部门司理签字认可。七、宁静制度 (一)使用伙食械具或用具要严格遵守操作规程或操作说明书,防止事故发生; (二)严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按划定放置,杜绝意外事故的发生; (三)食堂事情人员下班前,要关好门窗,检查各种电源开关、设备等。

治理员要经常督促、检查,做好防盗事情。(四)对各种可能引起的食物中毒必须引起高度重视,须建设食物中毒应急预案措施。

(五)发生中毒事件,须追究向导责任和造成食物中毒事件的直接责任人的责任。经由医院判定,由于食堂卫生原因引发各种食物中毒事件,视事件的结果水平给予向导、治理和从业人员的责任追究,对与食物中毒事件有关的人员及造成事故的直接责任人给予相应的处分,须要时可移交司法部门处置惩罚。

八、考核制度 (一)食堂人员应严格遵守公司的一切规章制度,坚守事情岗位,遇事要请销假,未经同意不得擅自脱离事情岗位。(二)公司会不定期对食堂举行不定期检查。并发放满足度观察表,对食堂卫生、饭菜质量等举行公然的问卷观察,并举行公示, 增强测评的透明度,作为对食堂事情考核的重要依据之一。(三)公司不定期对食堂治理人员举行执法法例知识和相关食堂卫生知识的培训;对食堂从业人员上岗前和经常性的岗位职能培训。

增强对食堂事情人员职业道德教育,提高食堂事情人员的素质。(四)公司对食堂所有的治理人员和从业人员定岗定编,并制定落实岗位职责。以服务规范和岗位职责对治理人员和从业人员举行考核。

第九章 宁静防范治理制度一、由公司向导带头,建立宁静事情向导小组,做到一级抓一级,层层抓落实,卖力全公司治安防范事情。各下层部门制定出切合部门实际的宁静防范事情制度。

二、定期分析宁静事情形势,检查各部门贯彻落实宁静事情措施情况,查找不宁静因素和隐患,制定宁静革新措施。三、增强宁静教育,增强全公司人员宁静意识,建设健全宁静事情责任制,凭据职责分工,负担宁静责任,保证宁静事情落到实处。

四、办公室人员应努力卖力起公司或部门规模内的宁静秩序,掩护好人、财、物。五、在岗人员要经常性检查水、电、电脑等设备是否完好无损及是否存在宁静隐患,实时通知有关人员解决。

六、司机应做好对车辆的宁静停放及养护。七、对设施、设备、办公用具的宁静维护实行全员卖力制,详细落实到人,责任到人。

第十章 值班制度一、为了增强对公司值班事情的治理,确保公司的宁静和正常事情以及突发事件的实时处置惩罚,特制定本制度。二、值班事情的组织向导1、公司高管每周轮流带班,原则上必须在岗,如有特殊情况,应保持通讯流通,以随时听取值班人员事情汇报。2、综合部详细卖力值班人员的编组,体例值班人员轮流表,并对值班情况举行督促检查。三、值班时间星期六、星期天(包罗国家划定的节沐日)早上8:00点至下午17:00点必须在办公室值班(作息时间调整时,以作息时间为准)。

重大节沐日和重要的大型运动的值班由综合部暂时摆设。四、值班人员的主要任务1、处置惩罚公务来电,回复公务电话的查询。

2、接待来访群众,处置惩罚一般的来访事件。3、处置惩罚突发事件和紧迫公务。4、向主管向导陈诉重要事件和重要情况,承办向导交办的有关事项。

5、做好公司的宁静防护,作好值班记载。五、对值班事情的详细要求1、记载处置惩罚各种公务来电,值班人员应在《值班记载》中记载清楚如下内容:来电话人的单元、姓名、联系电话、电话内容,并将电话内容实时报送带班向导,由带班向导作出相应的处置惩罚。2、对突发事件的处置惩罚。

值班人员接到突发事件的陈诉后,应迅速陈诉带班向导作出相应的处置惩罚,若遇重大的突发事件,应实时呈报公司主要向导,然后通知相关人员。3、对各级政府和相关部门的集会通知和电话通知,要记载清楚集会名称、集会时间、所在、参会人员及集会要求;如遇紧迫集会通知,应设法立刻通知参会人员到场集会。4、值班期间如遇上级来公司检查事情,值班向导应卖力接待;如遇群众来访,应认真听取来访者的意见,作好记载,做好思想事情,不得推诿不办。

六、值班人员的职责和纪律1、值班人员必须定时到岗,有事须提前与其他事情人员更换值班时间,并向带班向导说明情况。2、值班人员禁绝在值班期间打牌、赌钱、酗酒或做与值班无关的事。

3、值班人员不定时到位或事情失职造成公司被盗或产业被破坏的,将视其情节的轻重和产业损失的情况,追究值班人员的相关责任,并处以适当的经济处罚。4、值班人员无故缺席者,给予50元的经济处罚,值班迟到或早退者给予30元处罚。七、其他1、公司的小车驾驶员每周轮换值班,值班驾驶员如有事,须向综合部司理请假。

2、公司向导将随时对值班情况举行检查,如发现违反划定者将严格处置惩罚。第三篇 人力资源治理制度第一章 总则一、为增强公司的人事治理,明确岗位治理权限,规范岗位治理法式,使公司岗位治理事情有章可循,特制定本制度。二、 人力资源部卖力公司的岗位治理事情。

三、公司的用人原则是:以德为先,德才兼备。四、公司的用人尺度是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。五、公司岗位治理基本准则是:公然、公正、公正。第二章 员工体例治理一、凡公司聘用的正式、试用、兼职人员,均为公司员工。

二、人力资源部就各项事情职责的任务以及事情人员的条件等举行分析研究 (研究内容包罗职位名称、任职条件、其上下级关系、设置本职位的目的、本职位与公司内外部的相同关系、主要职责规模、责任水平和考核尺度等内容),体例"职位说明书",作为员工聘用、治理、考评的依据。三、公司实行定岗、定编、定员治理,公司总体例额有董事会审批,在保证正常运营的前提下控制人力成本。

四、依据体例计划,公司定期对人力资源举行检查。就现有人员事情能力、流动率、缺勤情况及人力储蓄与需求,举行客观、公正的检查并提出建议,以此作为人力资源部制定人力计划和开发人力资源的依据。五、各部门如需增补人员,应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》,交人力资源部管理。六、人力资源部受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为体例内需求,其职位、薪资预算是否在控制规模之内,增补时机是否适当。

审核通事后提出拟办建议,呈主管副总司理、总司理审批。由于平台字数限制,需要源文件以及公司治理更多干货,在下方“相识更多”!2000份人力资源治理干货,800个营销案例,公司章程、股东协议;100余篇本站内容打包,未来1年至少100篇以上精品文档分发。


本文关键词:亚搏手机版app下载,史上,最全,公司治理,制度,涵盖,内容,十分,目

本文来源:亚搏手机版app下载-www.lydingbaotz.com

电话
094-93478499