2019年度公司培训计划方案
作者:亚搏手机版app下载 发布时间:2023-01-18 00:35
本文摘要:目 录第一部门 公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第二部门 公司2019年培训事情重点----------------------------------------2第三部门 公司培训治理实施流程-----------------------------------

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目 录第一部门 公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第二部门 公司2019年培训事情重点----------------------------------------2第三部门 公司培训治理实施流程-------------------------------------------33.1、培训目的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险治理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的治理------------------------------------------------------4第四部门 公司2019年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2019年员工入司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2019年职能人员素质与技术提升培训课程计划》------------------------74.3、《2019年生产部人员培训课程计划》------------------------------------8第五部门 培训用费预算---------------------------------------------------9第六部门 相关附件-------------------------------------------------------10附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------10附件二《员工培训考核结果表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检验陈诉》-------------------------------------------14附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第一部门 培训计划说明 公司现状分析BJ********于2015年建立以来,已拥有员工15人,员工的基本素质状况如下: 1、公司共有*名员工,其中男性*人,占*%,女性*人,占 *%,大专以上学历*人,占*%,公司拥有一支年轻的团队,但人员配备不齐全,职业素养有待提高。2、公司向导十分关注人员的发展与生长,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。3、随着公司的生长,现有的人员素质很难到达公司高速生长的需求。

现在,公司的各项事情有待进一步细化与深化,许多事情法式需要优化与革新,员工制度化、法式化、尺度化意识淡薄,团队精神与协同看法不强,各级治理人员治理技术与向导水平有待提高。4、公司内部培训事情虽然有所开展,但内容浅显,也未能建设相关培训体系,且培训工具及培训师资投入不够,培训效果评估未落到实处。

5、公司未到场外部专业培训机构的培训课程,与专业技术有关的培训缺少。6、公司向导虽提倡员工通过不停学习与培训来提高小我私家综合素质与能力,力图在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队,但效果不显着,没有切实的行动计划,员工的全面培训事情并没有展开。第二部门 2019年培训事情重点针对以上问题,联合公司2019年公司目的, 2019年培训事情重点在以下几个方面:1、2019年度,公司培训事情要力争全面笼罩,重点突出,要在实际的培训事情中不停富厚培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

2、2019年随着更新员工的加入,要做好入职前,上岗中,事情后各项培训与造就事情计划,资助他们渡过适应期。3、2019年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动努力的事情态度与团队互助与相同的能力,增强敬业精神与服务看法,增强其专业水准。4、2019年要针对公司财政部的财政治理和谋划治理,行政人事部的职业素质和能力等展开培训,计划以外训动员内训,坚持培训内容以通用治理理论为主,坚持培训目的以提高技术为主,坚持培训方式以增强互动交流为主,以不停提升各部门人员的职业素质与能力。5、2019年公司车间生产部要针对宁静生产、质量控制、设备治理、精益生产等,举行一系列的专业技术培训,获得相关技术证书,从而到达合理使用和正确调养车间机台,增强车间的生产治理,全面提高车间员工的操作技术水平,提高车间的生产产量和产物品质的目的。

6、对于新入职员工,2019年力争在一个月内对他们《新进员工入职培训》,培训内容包罗公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等,让新进员工能快速融入公司情况。7、2019年要充实使用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员努力到场学习,并要求参训人员在公司内部举行分享,扩大培训的效果。8、2019年要不停完善培训制度与培训流程, 增强培训考核与激励,建设培训反馈与效果评估机制,健全培训治理与实施体系。第三部门 公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各种员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的事情技术、事情态度和行为模式,满足公司的快速生长需要,更好的完成公司的各项事情计划与事情目的。

1.2、增强公司各级各种员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,淘汰事情失误,提升销售额,提高事情效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步生长储蓄相关人才。1.4 提高公司治理人员的治理意识、治理技术、治理能力与向导水平。

1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建设系统的培训体系,实现各项培训事情顺利、有效实施。2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。

2.2 以素质提升、增值服务项目、能力造就为焦点。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以区域式培训和连续性培训相互穿插举行。

2.5坚持理论与实践相联合、学习与总结相联合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相联合。2.7坚持理论培训和岗位培训相联合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责3.1 由行政人事部卖力公司的各项培训事情,包罗培训制度的制定、培训体系的建设、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等事情。4、培训计划的制定4.1 行政人事部下发年度培训计划通知,对公司培训事情做整体摆设,各部门应努力配合与支持。4.2 公司各部门的暂时培训需求,应提前向行政人事部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由行政人事部凭据公司年度培训计划卖力详细组织实施,包罗培训课本的体例或选择、培训讲师的选择、培训园地和设备的准备等。

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培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总结陈诉》。5.2外派培训的实施外派培训审批法式:拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总司理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。到场外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》,种种用度按实际支出报销,不得报加班费。6、培训效果评估6.1 培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.2 1个小时以上的培训(包罗外训),受训者学习竣事后应写出《培训心得总结》,经部门卖力人审阅后交行政人事部存入小我私家培训档案。

6.3 到场短训班,受训员工学习竣事后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工举行培训,以扩大培训效果。6.4 培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放行政人事部存档。

6.5 行政人事部对当年的培训事情举行总的评价,并写出评估陈诉。在举行年度评估时,应将年内每一次评估的效果作为依据。7、培训风险治理为制止培训员工流失、商业秘密保密难度增大以及造就了竞争对手等培训风险,公司外派到场培训的员工,要凭据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。详细包罗以下情况:7.1 凌驾二天以上的脱产培训;7.2 凌驾1000元/次以上的培训;7.3 不占用员工事情时间的恒久业余培训。

8、培训档案治理8.1 小我私家培训档案治理8.1.1 公司建设员工培训档案,通常公司员工所受的种种培训,应将培训记载、证书、考核效果、相关资料都要举行汇总,由人事专员把这些资料整理归档,进入小我私家档案。8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记载卡上举行挂号。培训记载卡主要纪录每位员工进公司以后所受种种培训,包罗业余的、专业的、脱产的等种种培训。它的内容是组成人力资源档案的主要组成部门,也是员工以后变更和升迁加薪的主要参考依据。

8.2.课程档案治理每次培训竣事后,公司建设培训档案,内容包罗培训的时间、所在、内容、培训工具、培训讲师等。公司展开的各种培训课程,到场者签到记载、课程考核试卷等由行政人事部举行分类挂号、保管。每次培训的归档资料应包罗以下内容:8.2.1 培训通知 8.2.2 培训课本或课本 8.2.3 考核试卷 8.2.4 受训人员名单及签到情况表8.2.5 培训效果评估 8.2.6 受训学员书面考核结果或心得总结第四部门 公司2019年度培训计划此培训计划是凭据公司2019年年度事情计划与生长目的,以及行政人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求举行分析、预测,然后制定的培训计划方案。详细包罗《2019年新员工入司培训计划》、《2019年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2019年度生产部人员培训计划》等3项培训,在实际实施历程中会有所调整。

附件七 ********外派培训协议书姓名: 部门: 职务:本人因公司事业生长需要被派送 参 加 培训学习, 时间 天,(即从 年 月 日至 年 月 日)。愿与公司配合遵守以下协议:· 培训目的:· 培训机构与培训科目: · 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关划定,维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习,吸收所需知识技术,于受训期满后返回公司服务。

如公司中途因事情需要要求中止受训,愿以公司利益为重,绝无异议。· 学业完毕后愿尽所学之履历、知识、技术服务于公司,并愿将所学教授给公司同仁,所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务 年,即从 年 月 日起至 年 月 日止,愿按公司相关划定申请报销员工培训用度。

· 培训期间,公司应凭据培训所在生活水平每月发给学员在职时月人为的 %生活补助,计 元人民币。· 培训期间本人愿与公司保持不中断联系,并能配合公司的业务运动。· 培训人如有违反以上条款,需赔偿公司一切损失。

如有泄漏公司商业、技术秘密者,在负担经济损失的同时,愿负担执法责任。· 本协议一式两份,受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜,双方协商解决。受训人: 年 月 日 总司理: 年 月 日全站内容打包,请点击下方“相识更多”。


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